- Mentorat portant sur le développement itératif soumit à une externalisation offshore

ING avait besoin d'un nouveau système chargé de la distribution de leads relatifs aux crédits hypotécaires et aux assurances pensions.

La réalisation de ce nouveau système fut externalisé et la méthodologie de développement employée tant par ING et la société en charge du projet fut le processus unifié de Rational (RUP®). De plus, cette société externe employa elle aussi de l'externalisation offshore lointaine et proche (dont l'Inde). Les challenges principaux liés à cette réalisation furent la distribution géographique des différents membres du projet ainsi que le niveau d'expérience des membres de l'équipe avec l'approche itérative pour le développement de logiciels. Lorsque le niveau de productivité s'est révélé inadéquat afin d'atteindre les objectifs souhaités, Empulsys fut invitée afin de traiter certains des problèmes sous-jacents liés à cette situation.

- Amélioration de la gestion de programmes et de projets à l'aide du processus unifié de Rational.

Robeco Direct décida qu'une nouvelle approche pour l'ingénierie logicielle, adaptable et applicable à une garnde variété de projets, était nécessaire. Le processus unifié fut sélectionnée en 2001 en tant que l'alternative répondant au mieux aux besoins de la société. Un projet pilote initial mentoré par Empulsys fût démarré afin de développer de l'expérience sur le RUP au sein de la société. L'accomplissement du projet a permis de valider que le RUP répondait de manière positive aux besoins de Robeco Direct. De plus, ce projet pilote résultat en la décision d'adopter le RUP en tant que méthodologie stdnard pour tout projet d'ingénierie logiciel au sein de Robeco Direct.

- Implémentation d'une méthodologie de travail basée sur le processus unifiée de Rational et de Prince2

En 2002, Ohra décida qu'une approche standardisée de gestion de projets stimulant la synergie et la collaboration entre le business et les acteurs IT était nécessaire. Cette nouvelle approche se devait être basée sur les standards présents dans l'industrie afin de faciliter la recherche de resources et de compétences. Le Rational Unified Process et Prince2 furent tous deux sélectionnés afin de service de base à la définition de la nouvelle méthodologie d'Ohra.

- Implémentation d'une approche itérative pour la gestion des spécifications

En 2005, Allume Technology Partners a identifié le besoin de migrer d'une approche de développement logiciel traditionelle vers une méthodologie plus dynamique. En utilisant le Process Unifié de Rational (RUP) comme base pour cette méthodologie, cette dernière a permis à Allume de gérer de manière plus efficace les challenges et risques associés à l'environnement complexe des solutions de gestion de taxation. Résultant de cette constatation, il fût identifié que les pratiques employées jusqu'alors concernant la gestion de spécifications devaient être revus et ce afin, d'une part, combler des lacunes de compétences dans ce domaine présentes au sein de l'organisation et, d'autre part, permettre un dialogue sur le sujet complexe de la taxation.