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 Un mentor est un professionnel très expérimenté dans les différentes facettes du développement logiciel. Il (elle) offre de la guidance et représente _quant aux méthodes d’ingénierie logiciel_ une sorte de «boîte à questions» pour les membres d'une équipe projet, pour les personnes en charge de la conduite de projets et pour les commanditaires des projets.
Le mentorat est une très bonne approche pour résoudre des problèmes tels que: le manque de connaissances et de compétences nécessaires à l’adoption d’une nouvelle méthode ou technique de développement, l’instabilité d’exigences logicielles, le faible degré de productivité des équipes projets, l’incapacité à exécuter les tests ou encore à rater continuellement les jalons fixés. Un mentor cherche à ce que chaque équipe projet engendre le succès dans le projet de façon autonome. Pour ce faire, en fonction des résultats attendus par un projet, le mentor utilise un mélange judicieux de trois ingrédients : l’éducation, le conseil et la participation. Lorsque les situations le requièrent, le mentor participe aux projets en montrant comment certaines tâches doivent être réalisées en tenant compte des spécificités du projet. Dans tous les cas, quel que soit l’ingrédient mis en avant par un mentor à un moment donné, le succès du projet et de l’équipe en charge de ce dernier est et reste la priorité absolue.
Le mentorat ne fonctionne pas toujours tout le temps et pour tout le monde… néanmoins, dans de très nombreux cas, cette approche fonctionne à merveille! Parce que le mentorat permet de produire très rapidement des résultats positifs tangibles au sein d’équipes projet, vous devriez testez cette approche. De plus que nous travaillons toujours sur base des résultats
Choisissez la bonne forme de mentorat
Il n’est pas toujours nécessaire d’avoir un mentor présent continuellement au sein d’un projet bien que dans de nombreux cas, surtout au démarrage d’un projet, cette omniprésence durant une courte période est recommandée. Afin d’aider au mieux les équipes projets ou sociétés au travers de cette approche nous avons développé les formes suivantes de mentorat :
Le mentorat d’équipe projet focalise l’approche sur la facilitation et le renforcement d’équipe projet en leur totalité. Le mentorat de discipline focalise l’approche sur l’aptitude et le renforcement d’une équipe projet dans le cadre d’une discipline spécifique telle que la gestion de projet, d’exigences ou de tests. Le mentorat à distance est une forme de l’approche adaptée aux équipes projets qui ont déjà de l’expérience mais qui cherchent aussi une «oreille conseil» disponible périodiquement lorsqu’une nouvelle étape doit être entreprise ou lorsqu’un nouveau problème doit être résolu. Cette forme de mentorat est aussi idéale pour les équipes projets souhaitant démarrer avec le développement itératif ou appliquer une technique Agile spécifique et savoir ce qui les attend ensuite. La seconde opinion focalise l’approche sur l’obtention d’un conseil ou d’un jugement sur base des produits générés par une équipe projet afin de soit résoudre un conflit entre plusieurs parties, soit obtenir _da façon indépendante et non-intrusive_ une confirmation ou une idée sur le processus de développement employé et sur la qualité.
Sollicitez le mentorat
Lorsque vous désirez utiliser le mentorat au sein d’un projet ou vous souhaitez obtenir plus d’information sur cette approche, renseignez vos coordonnées dans le formulaire suivant. Nous prendrons ensuite contact avec vous afin de définir ensemble quelle forme de mentorat vous est la plus appropriée ou afin de planifier la première session de mentorat. Vous pouvez aussi nous contacter directement au : +32 87 700 424
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S’il s’agit d’améliorer le fonctionnement ou l’état d’esprit d’une équipe projet, en partant du chef de projet jusqu'au développeur en passant par le concepteur ou l’expert métier, le mentorat d’équipe projet est une forme efficace du mentorat. En sollicitant l’intervention d’un mentor, vous choisissez de vous donner ainsi qu’à votre équipe les moyens pour engendrer le succès au sein de votre projet.
Si vous êtes le chef de projet, le mentor rejoindra votre équipe et vous aidera à définir et mettre en place, étroitement avec l’équipe, la méthodologie de travail adéquate en fonction des contraintes et caractéristiques du projet. Généralement les méthodes et techniques promues combinent judicieusement les principes de méthodologies telles que le Processus Unifié (de Rational), les méthodologies qualifiées d’Agiles (SCRUM, XP,…), Prince2 avec des techniques telles que les cas d’utilisation, l’UML, l’automatisation des tests ainsi que les procédures déjà en place au sein de votre société.
Si vous être le membre d’une équipe projet, vous aurez l’occasion d’identifier avec le mentor la façon d’optimiser l’exécution de vos tâches ou de faciliter le travail avec vos collaborateurs que ces derniers soient actifs ou non dans le même domaine que vous. Par exemple, le mentor peut proposer des ateliers durant lesquels vous travailleriez avec certains de vos collaborateurs de façon très concrète au développement de produits à l’aide de nouvelles techniques.
De plus, le mentor, quant à lui, garde continuellement un œil sur l’horizon du projet afin d’éviter tous problèmes futurs éventuels et cherche toujours à ce que les membres d’équipe projet développent des aptitudes permettant d’engendrer le succès au sein de leur projet de façon autonome.
Si vous souhaitez faire appel à l’un de nos mentors pour engendrer le succès dans vos projets ou souhaitez plus d’information sur ce type d’intervention, complétez le formulaire suivant et nous vous contacterons dans les plus brefs délais.
Pour toute autre question, n’hésitez pas à prendre contact avec nous.
Pour plus d’informations concernant le mentorat d’équipe projet, cliquez ici ou consultez l’une de nos références.
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En faisant appel au mentorat de discipline, vous choisissez de focaliser l’effort de l’intervention sur une discipline spécifique de votre processus de développement. Cette forme de mentorat est recommandée lorsque des problèmes sont rencontrés au sein d’une partie bien spécifique de votre équipe projet ou lorsque les problèmes sont apparus lors de l’emploi d’une technique particulière. Par exemple, il arrive de rencontrer des difficultés lors des activités de planification et d’estimation projet, de spécification des exigences logicielles ou de tests, d’automation des tests. Notre mentorat se focalise alors sur l’équipe en charge de la spécification des exigences, sur l’équipe en charge de la conduite du projet, sur l’équipe en charge des tests, etc.
Pour plus d’informations sur la façon avec laquelle le mentorat de discipline peu vous aider, cliquez ici.
Si vous cherchez à booster votre projet dans une discipline particulière, complétez le formulaire suivant et nous vous contacterons dans les plus brefs délais. Pour toute autre question, n’hésitez pas à prendre contact avec nous.
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Le mentorat à distance est une forme allégée du mentorat. Cette forme permet de réserver une session de deux heures de collaboration (téléphonique ou via téléconférence) avec l’un de nos mentors. Durant la session, après avoir décrit votre problématique, vous aurez l’occasion de travailler avec le mentor pour mettre en place une solution ou des alternatives au sein de votre projet. Vous serez surpris de la vitesse avec laquelle une telle session vous permet d’imaginer et de mettre en place des solutions pragmatiques.
Pour plus d’informations concernant le mentorat à distance, cliquez ici.
Si vous souhaitez faire appel à l’un de nos mentors à distance ou avez une question sur ce type d’intervention, complétez le formulaire suivant et nous vous contacterons dans les plus brefs délais. Pour toute autre question, n’hésitez pas à prendre contact avec nous.
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La seconde opinion est une nouvelle forme de notre approche mentorat qui répond parfaitement bien aux besoins de professionnels IT et de managers souhaitant effectuer une évaluation indépendante des produits générés lors de leurs processus de développement. L’évaluation porte sur les niveaux de qualité, de consistance, d’accomplissement et de transférabilité d’un ou plusieurs produits et ce, que ces derniers soient toujours au stade d’une idée ou soient déjà générés.
Résultat rapide
La seconde opinion fonctionne simplement et rapidement. Via notre site internet, vous nous communiquez la liste de vos produits devant être évalués. Endéans une période de 24 heures, nous prenons contact avec vous afin de définir ensemble quels sont vos attentes et objectifs visés. Ces informations sont ensuite capturées dans une confirmation de mission. Ensuite, vous nous fournissez les produits au format PDF, MS Word ou HTML et nous vous remettons les résultats de l’évaluation durant les 5 jours ouvrables suivants. Lors de notre première prise de contact, il est aussi possible de fixer des modalités personnalisées dans la mesure où par exemple, vous auriez besoin des résultats de l’évaluation endéans un délai plus court. Dans tous les cas, nous nous attèlerons au plus vite à l’évaluation dès la réception de la confirmation de mission.
Pour plus d’informations concernant la Seconde Opinion, cliquez ici.
Soumettez nous directement un ou plusieurs produits devant être le sujet d’une évaluation via le formulaire suivant et nous vous contacterons dans les plus brefs délais. Pour toute autre question, n’hésitez pas à prendre contact avec nous.
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