Un mentor est un professionnel très expérimenté dans les différentes facettes du développement logiciel. Il (elle) offre de la guidance et représente _quant aux méthodes d’ingénierie logiciel_ une sorte de «boîte à questions» pour les membres d'une équipe projet, pour les personnes en charge de la conduite de projets et pour les commanditaires des projets. Le mentorat est une très bonne approche pour résoudre des problèmes tels que: le manque de connaissances et de compétences nécessaires à l’adoption d’une nouvelle méthode ou technique de développement, l’instabilité d’exigences logicielles, le faible degré de productivité des équipes projets, l’incapacité à exécuter les tests ou encore à rater continuellement les jalons fixés. Un mentor cherche à ce que chaque équipe projet engendre le succès dans le projet de façon autonome. Pour ce faire, en fonction des résultats attendus par un projet, le mentor utilise un mélange judicieux de trois ingrédients : l’éducation, le conseil et la participation. Lorsque les situations le requièrent, le mentor participe aux projets en montrant comment certaines tâches doivent être réalisées en tenant compte des spécificités du projet. Dans tous les cas, quel que soit l’ingrédient mis en avant par un mentor à un moment donné, le succès du projet et de l’équipe en charge de ce dernier est et reste la priorité absolue. Le mentorat ne fonctionne pas toujours tout le temps et pour tout le monde… néanmoins, dans de très nombreux cas, cette approche fonctionne à merveille! Parce que le mentorat permet de produire très rapidement des résultats positifs tangibles au sein d’équipes projet, vous devriez testez cette approche. De plus que nous travaillons toujours sur base des résultats
Choisissez la bonne forme de mentorat Il n’est pas toujours nécessaire d’avoir un mentor présent continuellement au sein d’un projet bien que dans de nombreux cas, surtout au démarrage d’un projet, cette omniprésence durant une courte période est recommandée. Afin d’aider au mieux les équipes projets ou sociétés au travers de cette approche nous avons développé les formes suivantes de mentorat :
Le mentorat d’équipe projet focalise l’approche sur la facilitation et le renforcement d’équipe projet en leur totalité. Le mentorat de discipline focalise l’approche sur l’aptitude et le renforcement d’une équipe projet dans le cadre d’une discipline spécifique telle que la gestion de projet, d’exigences ou de tests. Le mentorat à distance est une forme de l’approche adaptée aux équipes projets qui ont déjà de l’expérience mais qui cherchent aussi une «oreille conseil» disponible périodiquement lorsqu’une nouvelle étape doit être entreprise ou lorsqu’un nouveau problème doit être résolu. Cette forme de mentorat est aussi idéale pour les équipes projets souhaitant démarrer avec le développement itératif ou appliquer une technique Agile spécifique et savoir ce qui les attend ensuite. La seconde opinion focalise l’approche sur l’obtention d’un conseil ou d’un jugement sur base des produits générés par une équipe projet afin de soit résoudre un conflit entre plusieurs parties, soit obtenir _da façon indépendante et non-intrusive_ une confirmation ou une idée sur le processus de développement employé et sur la qualité.
Sollicitez le mentorat Lorsque vous désirez utiliser le mentorat au sein d’un projet ou vous souhaitez obtenir plus d’information sur cette approche, renseignez vos coordonnées dans le formulaire suivant. Nous prendrons ensuite contact avec vous afin de définir ensemble quelle forme de mentorat vous est la plus appropriée ou afin de planifier la première session de mentorat. Vous pouvez aussi nous contacter directement au : +32 87 700 424
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