En faisant appel au mentorat de discipline, vous choisissez de focaliser l’effort de l’intervention sur une discipline spécifique de votre processus de développement. Cette forme de mentorat est recommandée lorsque des problèmes sont rencontrés au sein d’une partie bien spécifique de votre équipe projet ou lorsque les problèmes sont apparus lors de l’emploi d’une technique particulière. Par exemple, il arrive de rencontrer des difficultés lors des activités de planification et d’estimation projet, de spécification des exigences logicielles ou de tests, d’automation des tests. Notre mentorat se focalise alors, en fonction des problèmes adressés, sur l’équipe en charge de la spécification des exigences, sur l’équipe en charge de la conduite du projet, sur l’équipe en charge des tests, etc.

A quel moment est-il opportun de solliciter un mentor?
Il arrive souvent, lorsque les projets adoptent avec succès une nouvelle approche quant au développement logiciel, qu’une des disciplines du développement rencontre des difficultés pour s’adapter. Il n’est pas rare de voir des projets informatiques adoptant avec succès la planification itérative de projet mais rencontrant néanmoins des difficultés à consolider les cas d’utilisation. Il arrive aussi parfois dans le cadre de cet exemple, que le traitement des demandes de changement s’enlise de façon inattendue dans une bureaucratie compliquée et inutile.

Il se peut aussi que vous soyez dans une situation où vous, et votre équipe, venez de recevoir cette mission dont le degré de complexité et l’envergure sont bien plus importants que ce à quoi vous avez l’habitude de gérer. Tout d’un coup, vous devez gérer un nombre d’exigences logicielles très élevé et votre plateforme d’ingénierie logicielle ne répond plus à vos besoins. Dans cet exemple, il arrive aussi que vous deviez être capable du jour au lendemain de développer et délivrer le logiciel à l’aide de plusieurs flux développement concurrents alors que cela n’était jusqu’alors encore jamais été mis en place. C’est dans ce type de situations que le mentorat de discipline peut vous aider à faire la différence.

Fonctionnement de cette forme de mentorat
Un mentor débute, en collaborant avec les membres de l’équipe en charge du projet et d’autres intervenants, par l’analyse les problèmes rencontrés et définit ensuite une ou plusieurs interventions alternatives orientées résultat. L’équipe en charge de la gestion de projet décide ensuite l’intervention la plus appropriée. Finalement, le mentor exécute les interventions sélectionnées au sein de l’équipe projet et se charge que les membres de l’équipe projet puissent à terme gérer la discipline de façon autonome.

Mentorat de discipline

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